Descrição

Buscando sincronizar o processo de gestão de pessoas por competências com os modelos de governança corporativa cada vez mais em voga nas organizações, este livro resgata referenciais sobre os respectivos temas, associando-os às diferentes práticas de gestão e culturas existentes em nossas empresas. Nesse sentido, uma das ideias centrais é trazer as correlações entre a teoria e a prática das implantações de modelos que visam à integração do planejamento estratégico das empresas para com os métodos e práticas de gestão de pessoas, sensibilizando para a importância da decodificação das competências essenciais e o seu entrelace com o desenvolvimento das pessoas. Nesta segunda edição, o livro também apresenta reflexões sobre o futuro dos programas de avaliação de pessoas, cujo propósito e objetivos estão sendo amplamente questionados em várias organizações. Integrando estrategicamente os subsistemas de Recursos Humanos (recrutamento e seleção, gestão da performance, treinamento e desenvolvimento, remuneração e carreira, e sucessão), o livro aborda a essência da função liderança nas empresas e a relevância do exercício pleno do feedback como instrumento vital para a gestão das pessoas e, passo contínuo, para a melhoria da competitividade das organizações. Paralelamente, o livro também busca apontar caminhos para que a área de RH possa, através da condução de modelos de gestão por competências, ser vista como agente essencial na consolidação de elementos que garantam a governança corporativa dos assuntos vinculados ao capital humano das organizações.